Abbildung: Symbolbild für Dezentralisierung, Mitunternehmertum und unternehmerische Verantwortung
Zellgesellschaft – Teil 4/7
⚖️ Eigentum, Verantwortung und Beteiligung
Warum unternehmerische Freiheit ohne wirtschaftliche Konsequenz unvollständig bleibt
In den ersten drei Teilen der Zellgesellschaft ist Schritt für Schritt ein anderes Bild des Unternehmens entstanden.
Ausgangspunkt war die Kritik an der zunehmenden Konzentration wirtschaftlicher Macht. Danach haben wir mit der biologischen Zelle ein bionisches Vorbild betrachtet: überschaubare Einheiten, Spezialisierung, Vernetzung und Zellteilung statt unbegrenztem Größenwachstum einzelner Organisationseinheiten.
In Teil 3 kam die Automatisierungstechnik hinzu. Dort ist dezentrale Intelligenz längst Realität: Entscheidungen können dort getroffen werden, wo Informationen entstehen, während gemeinsame Schnittstellen, Ziele und Rückkopplungen das Gesamtsystem koordinieren.
Der Leitsatz lautete:
So dezentral entscheiden wie möglich – so zentral koordinieren wie nötig.
Doch damit stoßen wir auf eine schwierigere Frage.
Wenn eine Unternehmenszelle tatsächlich selbstständig entscheiden soll: Wer trägt die wirtschaftlichen Folgen dieser Entscheidungen?
Und wem gehört eigentlich der Erfolg?
🔎 Zunächst Realität und Modell auseinanderhalten
Hier ist mir eine klare Trennung wichtig.
Beobachtbare Realität heutiger Unternehmen: Eigentum, Leitung und operative Arbeit können auf unterschiedliche Akteure verteilt sein. Kapitalgesellschaften ermöglichen ausdrücklich eine Trennung zwischen Eigentümern beziehungsweise Anteilseignern und der täglichen Unternehmensführung. In größeren Organisationen werden Entscheidungen außerdem über verschiedene Managementebenen verteilt.
Daraus folgt aber nicht automatisch, dass Großunternehmen grundsätzlich verantwortungslos organisiert wären oder Mitarbeiter keinen Einfluss hätten.
Das wäre eine unzulässige Verallgemeinerung.
Was nun folgt, ist deshalb keine Beschreibung dessen, wie Unternehmen zwangsläufig funktionieren.
Es ist ein normativer Vorschlag für die Zellgesellschaft.
🧬 Die Zelle soll wirklich unternehmerisch werden
Wenn wir eine Unternehmenszelle lediglich „autonom“ nennen, ihr aber weder ein eigenes Ergebnis zurechnen noch echte Entscheidungsspielräume geben, haben wir wenig gewonnen. Dann haben wir womöglich nur die Abteilung umbenannt.
Eine echte Unternehmenszelle braucht deshalb mindestens drei Elemente:
- Entscheidungsfreiheit.
- Ergebnisverantwortung.
- Beteiligung am geschaffenen Erfolg.
Diese drei Elemente gehören zusammen.
Denn Verantwortung funktioniert auf Dauer schlecht als Einbahnstraße.
Wer die Folgen seiner Entscheidungen tragen soll, sollte auch am Erfolg guter Entscheidungen beteiligt sein.
Damit wird aus einem organisatorischen Gedanken zunehmend ein wirtschaftliches Modell.
⚖️ Verantwortung muss zurechenbar sein
Nehmen wir eine Produktionszelle.
Sie entscheidet beispielsweise über bestimmte Prozesse, Arbeitsorganisation, Lieferanten, Verbesserungen und Investitionen innerhalb ihres vereinbarten Rahmens.
Dann muss sie auch erkennen können, welche Auswirkungen diese Entscheidungen haben.
- Was wurde produziert?
- Welche Ressourcen wurden eingesetzt?
- Welche Qualität wurde erreicht?
- Was kostete die Leistung?
- Welchen Wert hat die Zelle geschaffen?
Das klingt selbstverständlich.
In der Praxis komplexer Organisationen ist diese Zurechnung allerdings keineswegs trivial.
Denn Zellen kaufen Leistungen voneinander.
Eine Produktionszelle nutzt IT, Energie, Einkauf oder Forschung. Eine Vertriebszelle verkauft möglicherweise Leistungen mehrerer Produktionszellen. Eine Forschungszelle verursacht heute Kosten für Produkte, deren Nutzen erst Jahre später entsteht.
Deshalb braucht die Zellgesellschaft transparente Verrechnungsregeln.
Aber Vorsicht:
Hier lauert bereits die nächste Bürokratiefalle.
Wenn wir für jede interne Leistung komplizierte Verrechnungssysteme, Genehmigungsverfahren und Kontrollinstanzen schaffen, haben wir am Ende genau jene Konzernbürokratie neu aufgebaut, die wir eigentlich überwinden wollten.
Deshalb gilt:
So viel wirtschaftliche Transparenz wie nötig – so wenig interne Bürokratie wie möglich.
💰 Wem gehört der Erfolg?
Hier wird es grundsätzlicher.
Ein Unternehmen benötigt Kapital.
Jemand finanziert Gebäude, Maschinen, Forschung, Software oder Markterschließung und trägt damit ein Risiko.
Kapital benötigt deshalb eine angemessene Rendite.
Die Zellgesellschaft stellt dieses Prinzip nicht infrage.
Aber Wertschöpfung entsteht nicht ausschließlich durch Kapital.
Sie entsteht durch das Zusammenspiel von:
💰 Capital,
🧠 Wissen,
👥 Arbeit,
💡 Innovation,
🤝 Zusammenarbeit und
🎯 unternehmerischen Entscheidungen.
Wenn Mitarbeiter einer Zelle tatsächlich unternehmerische Verantwortung übernehmen sollen, reicht es deshalb aus meiner Sicht nicht, ihnen lediglich zu sagen:
„Ihr dürft jetzt mehr entscheiden.“
Mehr Verantwortung sollte auch mit einer stärkeren Beteiligung am gemeinsam geschaffenen Erfolg verbunden sein.
🤝 Vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer
Damit kommen wir zu einem Kernbegriff meines Modells:
Mitunternehmertum
Mitunternehmertum bedeutet nicht zwingend, dass jeder Mitarbeiter gesellschaftsrechtlich Miteigentümer werden muss.
Beteiligung kann unterschiedlich gestaltet werden.
Denkbar wären beispielsweise Erfolgsbeteiligungen, Gewinnbeteiligungen, virtuelle Beteiligungsmodelle oder – wo es sinnvoll und gewollt ist – echtes Kapital.
Entscheidend ist zunächst das Prinzip:
Wer nachhaltig zur Wertschöpfung beiträgt, sollte nachvollziehbar am zusätzlichen Erfolg beteiligt werden.
Damit verändert sich möglicherweise auch die klassische Gegenüberstellung von „Arbeit“ und „Kapital“.
Der Mitarbeiter ist nicht nur Kostenfaktor.
Der Kapitalgeber ist nicht nur Empfänger des Gewinns.
Beide leisten unterschiedliche Beiträge zum gemeinsamen wirtschaftlichen Erfolg.
🛡️ Aber Beteiligung bedeutet nicht: Verluste auf Arbeitnehmer abwälzen
Hier braucht das Modell eine wichtige Grenze.
Unternehmerische Beteiligung darf nicht zum Trick werden, normales Unternehmerrisiko auf Mitarbeiter zu übertragen.
Der Mitarbeiter benötigt weiterhin ein verlässliches Einkommen für seine Arbeit.
Eine variable Erfolgsbeteiligung kommt zusätzlich hinzu.
Sie kann in schlechten Jahren geringer oder null sein.
Sie sollte aber nicht negativ werden und dadurch bereits erarbeitetes Einkommen nachträglich gefährden.
Damit entsteht eine asymmetrische Konstruktion:
+
gemeinsamer Erfolg → zusätzliche Beteiligung
Das unterscheidet Mitunternehmertum von einer bloßen Verlagerung des Kapitalrisikos auf Beschäftigte.
🧭 Wem gehört eigentlich die Zelle?
Damit müssen wir zwischen zwei Formen von Eigentum unterscheiden.
Juristisches Eigentum
Gebäude, Maschinen, Patente und Kapitalanteile können weiterhin dem Gesamtunternehmen beziehungsweise seinen Eigentümern gehören.
Unternehmerische Verfügung
Die Zelle erhält innerhalb definierter Grenzen die Möglichkeit, über Ressourcen und Prozesse selbst zu entscheiden.
Das ist ein wichtiger Unterschied.
Autonomie verlangt nicht zwingend gesellschaftsrechtliche Verselbstständigung.
Eine Unternehmenszelle muss also nicht automatisch eine eigene GmbH werden.
Sie kann Teil eines größeren Unternehmens bleiben und trotzdem über weitreichende
operative Entscheidungsrechte verfügen.Damit vermeiden wir eine unnötige Explosion
rechtlicher Strukturen.
🧬 Was passiert, wenn eine Zelle scheitert?
Auch diese Frage dürfen wir nicht ausblenden.
Wenn Zellen echte Verantwortung erhalten, können sie falsche Entscheidungen treffen.
Das gehört zum Unternehmertum.
Aber ein lernendes System darf einen Fehler nicht automatisch bestrafen.
Sonst entsteht genau das Verhalten, das wir vermeiden wollen:
Niemand wagt mehr etwas.
Deshalb muss zwischen Fehler, Experiment und dauerhaftem Versagen unterschieden werden.
- Ein Experiment kann scheitern und trotzdem wertvolle Erkenntnisse erzeugen.
- Eine Investition kann sich als falsch erweisen.
- Eine Innovation kann am Markt nicht funktionieren.
Entscheidend ist die Rückkopplung:
- Was haben wir erwartet?
- Was ist tatsächlich passiert?
- Warum?
- Was lernen wir daraus?
- Was verändern wir?
Damit wird Ergebnisverantwortung nicht zur Schuldzuweisung.
Sie wird zum Lernmechanismus.
🔄 Die Zentrale wird zum Hüter der Spielregeln
Auch hier verändert sich erneut die Funktion der übergeordneten Organisation.
Sie entscheidet nicht ständig für die Zellen.
Sie muss aber dafür sorgen, dass das Spiel fair bleibt.
Sie definiert beispielsweise:
⚖️️ gemeinsame Grundregeln,
💰 Kapitalallokation,
📊 Ergebnis- und Verrechnungslogik,
🛡️ Risikogrenzen,
🤝 Regeln der Zusammenarbeit,
🚨 Eskalationsmechanismen.
Die Zentrale wird damit zunehmend zum Hüter des Systems,
nicht zum Eigentümer jeder operativen Entscheidung.
Das ähnelt einer funktionierenden Marktwirtschaft.
Der Staat muss dort schließlich auch nicht entscheiden,
welches Unternehmen welches Produkt herstellt.
Er soll vielmehr einen Rahmen schaffen, in dem dezentrale Akteure Entscheidungen treffen können.
💡 Beteiligung verändert Innovation
Hier bekommt das Modell eine weitere Dimension.
Stellen wir uns einen Mitarbeiter vor, der eine Idee hat, durch die seine Zelle dauerhaft produktiver wird.
Im klassischen Arbeitsverhältnis erhält er weiterhin sein Gehalt.
Vielleicht bekommt er Anerkennung oder eine Prämie.
In einer konsequenten Zellgesellschaft wäre die Verbindung unmittelbarer:
Verbessert die Zelle ihr Ergebnis nachhaltig, profitieren auch diejenigen, die dieses Ergebnis erwirtschaften.
Damit verändert sich die Frage:
Nicht mehr nur: „Was muss ich tun?“
sondern zunehmend: „Wie können wir es besser machen?“
Natürlich lässt sich Motivation nicht einfach mit Geld kaufen.
Menschen werden durch Sinn, Anerkennung, Selbstwirksamkeit, Gemeinschaft und viele andere Faktoren motiviert.
Aber ein System sollte zumindest vermeiden, wirtschaftliche Verantwortung einzufordern und gleichzeitig wirtschaftlichen Erfolg vollständig von den Verantwortlichen zu entkoppeln.
⚠️ Beteiligung darf keine neue Ungerechtigkeit erzeugen
Auch das Modell der Zellgesellschaft hat mögliche Fehlanreize.
Eine profitable Vertriebszelle könnte beispielsweise nur deshalb besonders
erfolgreich erscheinen, weil eine Forschungszelle jahrelang Vorarbeit geleistet hat.
Eine Produktionszelle könnte kurzfristig Kosten senken und dadurch langfristig Qualität oder Innovation gefährden.
Eine Servicezelle könnte für das Gesamtsystem unverzichtbar sein, obwohl sie selbst keinen externen Umsatz erzielt.
Deshalb darf Erfolg nicht ausschließlich über den kurzfristigen Zellgewinn definiert werden.
Das Modell benötigt mindestens drei Perspektiven:
1. Ergebnis der Zelle
Was hat die Einheit wirtschaftlich geleistet?
2. Beitrag zum Gesamtsystem
Welchen Nutzen erzeugt sie für andere Zellen und das Gesamtunternehmen?
3. Langfristige Entwicklung
Investiert sie in Menschen, Qualität, Innovation und Zukunftsfähigkeit?
Damit verhindern wir, dass aus der Zellgesellschaft lediglich ein Netzwerk kurzfristig optimierender Profitcenter wird.
❤️ Verantwortung ist mehr als eine Bilanzposition
Und damit berührt die Zellgesellschaft einen Gedanken, der über Organisationslehre hinausgeht.
Unternehmen bestehen aus Menschen.
Eine Zelle trägt deshalb nicht nur Verantwortung für Zahlen.
Sie trägt Verantwortung für Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und die Auswirkungen ihres Handelns.
Unternehmerische Freiheit ohne Verantwortung gegenüber anderen wäre lediglich Egoismus mit betriebswirtschaftlichem Etikett.
Deshalb braucht auch Unternehmen 4.0 ein ethisches Fundament.
Für mich bleibt dafür die Goldene Regel erstaunlich aktuell:
Behandle andere so, wie du selbst behandelt werden möchtest.
Sie ersetzt keine Verträge, keine Kennzahlen und kein Recht.
Aber sie beantwortet eine Frage, die kein Controllingsystem vollständig lösen kann:
Wie gehen wir mit unserer Freiheit um?
🧬 Das Modell wird konkreter
Nach vier Teilen lässt sich die Architektur der Zellgesellschaft inzwischen klarer erkennen.
Teil 1: Macht nicht unbegrenzt konzentrieren.
Teil 2: Unternehmen in menschlich überschaubaren Zellen organisieren.
Teil 3: Entscheidungen dezentralisieren und über Schnittstellen, Transparenz und Rückkopplung koordinieren.
Und jetzt kommt hinzu:
⚖️ Entscheidung und Verantwortung gehören zusammen.
💰 Kapital muss angemessen am Erfolg beteiligt werden – Arbeit und unternehmerischer Beitrag ebenfalls.
🤝 Mitunternehmertum verbindet Verantwortung mit Beteiligung.
🛡️ Beteiligung darf nicht dazu dienen, normales Unternehmerrisiko auf Mitarbeiter abzuwälzen.
🔄 Fehler werden durch Rückkopplung zu Lernen – nicht automatisch zu Schuld.
❤️ Unternehmerische Freiheit benötigt ein ethisches Fundament.
Damit wird aus der Zellgesellschaft langsam mehr als ein alternatives Organigramm.
Sie wird zu einem Modell dafür, wie Freiheit, Eigentum und Verantwortung innerhalb großer Organisationen neu miteinander verbunden werden könnten.
Und damit kommen wir zur nächsten Frage.
Denn wenn eine Zelle autonom entscheiden, lernen und am eigenen Erfolg beteiligt sein kann, entsteht etwas, das in zentralistischen Organisationen häufig schwer herzustellen ist:
echtes Unternehmertum innerhalb des Unternehmens.
Genau daraus könnte eine enorme Innovationsdynamik entstehen.
➡️ Teil 5/7: Wachstum durch Innovation
Warum viele kleine unternehmerische Experimente möglicherweise mehr Zukunft hervorbringen als eine große zentrale Strategie.
🤖 Transparenzhinweis: Das Konzept der Zellgesellschaft und die inhaltlichen Grundgedanken dieses Beitrags stammen von Frank M. Schmiedel. Generative KI wurde als Werkzeug für Strukturierung, Rechercheunterstützung, sprachliche Ausarbeitung und redaktionelle Überarbeitung eingesetzt. Beschreibungen bestehender Unternehmensformen sind von den normativen Vorschlägen für das Modell der Zellgesellschaft bewusst getrennt.
Frank M. Schmiedel
REEVOLUTION · Unternehmen 4.0
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